禮記禮運篇 : 大道之行也，天下為公。這段話除了用以為政之道外，同樣的也適用於企業組織的管理。企業的管理想要走入大道，天下勢必要為公。

雲端科技蓬勃發展的時代中,大部分產業都將面臨龐大的市場競爭力，除了要佈局市場策略，更要有效掌控內部管理，才能在嚴苛的資訊環境中生存下來。作為企業數位辦公軟體的開發者，一等一科技所推出的EIP（Enterprise Information Portal，企業資訊入口）、ISO文件管理、工作流程BPM(Business Process Managment)、行動辦公APP等產品，不僅是協助中小企業數位轉型的利器，更是建構企業優質管理環境的最佳保證。

1935年由日本學者赤松要(Akamatsu)提出的「雁陣理論」（the flying-geese model），是指產業的興衰現象，當成本條件改變時，產業就會被迫從先進國家轉移到成本較低廉的發展中國家，就像野雁以V字形結隊飛行，由飛在最前面的雁鳥帶頭飛向氣候適宜的地區；

管理貴在管好「員工的心」，而要管理好「員工的心」，領導者應如何領導無疑是特別重要的一個議題。但我在管理「人」時，卻發現在交辦工作的過程中，依員工所反應的行為，也會分為三個層次。

講到人的管理，我最崇拜的是人稱「利休和尚」的千利休。這位生於日本戰國時代著名的茶道宗師，本名為「田中與四郎」，有「茶聖」的美名。他把茶道傳承給七位出色徒弟，總稱為「利休七哲」，影響日本茶道六百年之久。

在企業管理層裡，很多老闆及主管會覺得「人」非常難管。因為所有事情都可以制定流程，或是量化處理，讓工作軸上每個人依照公司制度及SOP去執行，不容易出錯。至於策略的決定，身為管理階層的人都有一套既定的決策Model，可以從數字及資料分析中找出對與錯去修正。